งานวันเด็กแห่งชาติ ประจำปี 2566
วันศุกร์, 20 มกราคม 2566 09:36วันเสาร์ที่ 14 มกราคม 2566 เทศบาลตำบลเทพวงศา บริหารงานโดยนายอลงกต แสวงสุข นายกเทศมนตรีตำบลเทพวงศา จัดงานวันเด็กแห่งชาติ ประจำปี 2566 ณ ตลาดท่าฮิมของ แก่งช้างหมอบ ม.10 บ.ห้วยยาง ต.เขมราฐ จ.อุบลราชธานี
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 23:51 โดย : dizainerskie kashpo_hlMt -
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 21:10 โดย : سختی های رشته فیزیوتراپی نی نی سایت -
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 20:13 โดย : JuniorSap
Apostar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier organizacion que quiere avanzar en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo ensena contenido, sino que impacta la practica del liderazgo de mandos medios que ya estan activos.
Ventajas de una una capacitacion de liderazgo online?
Libertad para capacitarse sin detener el trabajo diario.
Conexion a materiales de alto nivel, incluso si estas fuera de la capital.
Inversion mas razonable que una capacitacion tradicional.
En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe considerar realidades locales:
Jerarquias marcadas.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre gestion emocional.
Simulaciones adaptados a contextos reales.
Evaluacion individual de habilidades.
Networking con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un salto significativo en la practica diaria.
Cientos de encargados asumen cargos sin formacion, y eso impacta a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre liderar con claridad o sobrevivir. -
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 20:04 โดย : 88XX
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วันอาทิตย์, 21 กันยายน 2568 20:04 โดย : JuniorSap
Visualiza esta situación frecuente en una pyme chilena: equipos quemados, cambio alta, comentarios en el pasillo como nadie pesca o puro cacho. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas pymes en Chile se enfocan con los KPI y los reportes financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su equipo. La advertencia cruda es esta: si no controlas el clima, después no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Vivimos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro blablá que tapa la frustración. Sin un levantamiento, las organizaciones son inconscientes. No ven lo que los empleados de verdad conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los beneficios reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor apuesta en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son claros:
Menos bajas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un departamento de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son cercanas:
Formularios online anónimos: lo más efectivo desde 2020. La regla es asegurar el anonimato total para que la dotación hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta extensa cada periodo, haz una consulta semanal corta por apps de RRHH.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Revelan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una entrevista puede detectar quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un roadmap tangible con metas, responsables y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.
No asegurar el resguardo: en ambientes muy verticales, el miedo a represalias es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
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